Netflix CEO'su Reed Hastings'in açıklamaları ile gördük ki iyi bir takım ruhu ve inisiyatif alan sorumluluk sahibi çalışanlar olduğu sürece yeni nesil çalışma anlayışlarında hiyerarşi sadece eski bir kelimeden ibaret olacak. Gelin şu günlerde dizi ve filmleri ile gönlümüze taht kuran en yakın arkadaşlarımızdan Netflix'in çalışma ortamına kısa bir göz atalım!
Can a CEO be effective without having to make a lot of executive decisions?
Reed Hastings is living proof that it can be done. In an interview with TED curator Chris Anderson in Vancouver last week, the 57-year-old Netflix CEO and co-founder piqued the audience with his leadership philosophy: “I pride myself on making as few decisions as possible in a quarter,” he said. “Sometimes I can go a whole quarter without making any decisions.”
The key, Hastings says, lies in giving each employee agency to make their own wise ecisions on behalf of the organization.
That’s no throwaway line at a place like Netflix. The company, which was founded two decades ago and brought in $11.7 billion in revenue last year, ranks “independent decision-making by employees” as its top core value. The ideas of freedom and responsibility course through its oft-quoted Culture Deck: “We believe that people thrive on being trusted, on freedom, and on being able to make a difference…We are dedicated to constantly increasing employee freedom to fight the python of process.” This translates to an open leave policy, no set rules on expense accounts or travel, and no spending ceilings on contract signings. Good judgment, not administration, is the operating principle.
To create that sense of ownership, Hastings says, sharing information across the ranks is essential. ”We’re like the anti-Apple,” he says. “You know how they compartmentalize? We do the opposite. [At Netflix,] everybody gets all the information. What we’re trying to do is build a sense of responsibility in people and empower them to do things.”
Hastings wasn’t always so chill about handing over the reins. Before Netflix, he led companies that were steeped in procedures. “The problem was we were trying to dummy-proof the system, and eventually only dummies wanted to work there,” he said. When he co-founded Netflix with serial entrepreneur March Randolph 20 years ago, they envisioned an organization that would run “with no process but no chaos.”
So far, their experiment in radical openness seems to be working. Netflix topped the rankings for employee satisfaction and employee pay from a 2017 study by Blind, a platform that conducts anonymous polls about employee experience. And Netflix’s growth—it now has 120 million subscribers all over the world except for in China, Crimea, North Korea, and Syria—continues to surprise Wall Street analysts.
Don’t expect Hastings to take all the credit, though. ”I find out about big decisions that have been made all the time and I had never even heard about it—which is great!” he said on stage in Vancouver. “And mostly they go well.”
“So you wake up and read about it on the internet, like, oh we’re in China?” challenged Anderson. Hastings nodded. “Sometimes, yeah,” he said. “That would be a big one.”
*Röportajın kaynağı: https://qz.com/work/1254183/netflix-ceo-reed-hastings-expounds-on-the-netflix-culture-deck-at-ted-2018/
Picasso bir restoranda otururken bir adam onu tanır ve yanına gelerek uzattığı peçeteye bir şeyler çizmesini rica eder. Picasso adamı kırmaz ve cebinden çıkardığı kurşun kalemiyle kara kalem bir çizim yapar. Birkaç çizgiyle tam bir Picasso eseri olan bir
Her fırsatta söylediğimiz bir şey var: Çalışan deneyimi atıştırmalıkların, etkinliklerin ve hediyelerin çok daha ötesinde! Bu gibi jestler ancak çalışanı anlayan, ihtiyaçlarının farkına varan, yanıt veren, anlam bulduran bir deneyimin içinde değer kazanab
İzleyenleriniz var mı bilmiyorum ‘’Aaahh Belinda", 37 yıl sonra Netflix ekranlarında tekrar seyirciyle buluştu ve beni kendi dünyasının içine çekti!
Uçuş görevlilerinin sürekli rehberlik sağlayarak ve empati göstererek, bazen endişeli olabilecek durumları daha rahat hale getirmeleri, yolcuların ihtiyaçlarına cevap vermeleri, çalışma ortamındaki liderlerin de ekip arkadaşları için çaba göstermelerini h
Evden çalışmanın avantajlarını tatmış bir kitleyi haftada 3 gün ofise getirirken daha çok “bir arada”lığın gücünden yararlanmak, kurum kültürünü bu anlamda beslemek gerekir.
Procrastination veya dilimizde sıklıkla “hastalık” kelimesi ile beraber kullanılan erteleme davranışı, kişinin işlerini bilinçli bir şekilde geciktirmesini tanımlar. Fakat, kulağa inandırıcı gelmese de ertelemenin şaşırtıcı faydaları da olabilir!
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.