Çeyrek dönemlerde ya da yıl sonlarında yapılan kapsamlı değerlendirmelerde, yöneticiler genelde çalışanların performanslarına ve bu performansların iş gücü içerisindeki konumlarına bakıyor. Ancak bu durum, çalışanın gerçek kapasitesini ve potansiyel performansını ölçmek için ne yazık ki çok yeterli değil. Çünkü bu performans değerlendirmelerinde ‘yetenek’ ölçümleri çok büyük oranda atlanıyor.
Bu durum, uzun vadede, çalışanın kariyerindeki geleceği o şirkette görememesine ve bağlılığının düşmesine kadar gidebiliyor. Yönetici, çalışanın performansını ve yeteneklerini doğru bir potada eritemediği için, çalışana kendisini geliştirecek program önerilerinde bulunamıyor.
Yetenek kavramı, çok büyük ölçüde öznel olduğu için, doğru ölçümlemesini yapmak zordur diyebiliriz. Örneğin, eleştirel düşünmeyi ya da liderlik yeteneğini tarafsız bir şekilde değerlendirmenin kabul görmüş bir yolu yok. Çoğu şirket, kısa süreli testler ile bunun ölçümünü yapmaya çalışıyor. Ancak bireylerin kendi yeteneklerini ölçerken zaman zaman abartmaları zaman zaman da yeteneklerine hak ettiğini verememesi muhtemel.
Bazı şirketler de bu gibi yetenek ölçümü konusunda yöneticilerin kanaatlerine ve kişisel görüşlerine önem veriyor. Ancak bunun da gerçek ve somut veriler vereceğini söylemek mümkün değil. Yöneticilerin kişisel görüşleri ile çalışanın kariyer planlamalarını yapmak kesinlikle doğru sonuçlar vermeyecektir.
Peki ne yapmalı?
Sadece çeyreklerde ya da yılda bir değil, fırsat bulunan her an!
Bir etkinlik ya da proje ne kadar sık gerçekleşirse, sahip olduğu değer ve inandırıcılığı da o kadar artar. Bir diğer deyişle, çalışan ile kurulan sıkı iletişim, doğru gözlemler için fırsat yaratır. Yetenekleri çalışma ortamı içinde sıkça gözlemek, geri bildirimde bulunmak ve onların kendilerini ifade etmesine fırsat vermek, doğru ölçümlemeler için ortam yaratacaktır. Zaman zaman odak grup ya da birebir görüşmeler yapmak da içerideki hem toplu hem bireysel havayı koklamak için bulunmaz bir imkan yaratacaktır.
İşten ayrılanların sesine kulak ver!
Şirketten istifa ederek ayrılan kişiler ile hem yöneticisinin hem İK ekibinin birebir görüşmesi oldukça önemli. İçerideki yeteneklerin yanı sıra, ayrılan kişilerin ortak yeteneklerini keşfetmek, içeride doğru yetenek yönetimi yapmanız açısından size rehber olacaktır.
İK Analitiklerine güvenin!
İK metrikleri, çalışanlarınızın şu an hangi noktalarda olduğunu ve şirketin gitmek istediği noktada hangi yeteneklere ihtiyacı olduğunu göstermede size oldukça yol gösterecektlr. Bu iki veriyi harmanlayarak, olumlu dönüşleri olacak projeler geliştirebilirsiniz.
Bu saydıklarımızı doğru kurguladığınız takdirde, yetenekleri gerçeğe en yakın oranda tespit edebilir ve performans yönetimlerinden yüksek verim alarak başarılı iş sonuçları elde etmenizi sağlayabilirsiniz.
the 4C1H team
İzleyenleriniz var mı bilmiyorum ‘’Aaahh Belinda", 37 yıl sonra Netflix ekranlarında tekrar seyirciyle buluştu ve beni kendi dünyasının içine çekti!
Uçuş görevlilerinin sürekli rehberlik sağlayarak ve empati göstererek, bazen endişeli olabilecek durumları daha rahat hale getirmeleri, yolcuların ihtiyaçlarına cevap vermeleri, çalışma ortamındaki liderlerin de ekip arkadaşları için çaba göstermelerini h
Evden çalışmanın avantajlarını tatmış bir kitleyi haftada 3 gün ofise getirirken daha çok “bir arada”lığın gücünden yararlanmak, kurum kültürünü bu anlamda beslemek gerekir.
Procrastination veya dilimizde sıklıkla “hastalık” kelimesi ile beraber kullanılan erteleme davranışı, kişinin işlerini bilinçli bir şekilde geciktirmesini tanımlar. Fakat, kulağa inandırıcı gelmese de ertelemenin şaşırtıcı faydaları da olabilir!
Peki yaratıcı bir şey oluşturmak için nelerden ve nasıl ilham alabiliriz? Şimdi, dünyaca ünlü Grafiti ve Sokak Sanatçısı Keith Haring’in ilham kaynaklarına göz gezdirip ona saygı duruşunda bulunma zamanı!
Klavyelerin ve dokunmatik ekranların her yaştan insanın yaşamının neredeyse tüm anlarına sızdığı bir çağda, kalem kağıda övgü kulağa romantik gelebilir. Yine de bu basit eylemin nostaljiden öte bir anlamı ve etkisi olduğu pek çok araştırmaya konu olmuş bi
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.