Çeyrek dönemlerde ya da yıl sonlarında yapılan kapsamlı değerlendirmelerde, yöneticiler genelde çalışanların performanslarına ve bu performansların iş gücü içerisindeki konumlarına bakıyor. Ancak bu durum, çalışanın gerçek kapasitesini ve potansiyel performansını ölçmek için ne yazık ki çok yeterli değil. Çünkü bu performans değerlendirmelerinde ‘yetenek’ ölçümleri çok büyük oranda atlanıyor.
Bu durum, uzun vadede, çalışanın kariyerindeki geleceği o şirkette görememesine ve bağlılığının düşmesine kadar gidebiliyor. Yönetici, çalışanın performansını ve yeteneklerini doğru bir potada eritemediği için, çalışana kendisini geliştirecek program önerilerinde bulunamıyor.
Yetenek kavramı, çok büyük ölçüde öznel olduğu için, doğru ölçümlemesini yapmak zordur diyebiliriz. Örneğin, eleştirel düşünmeyi ya da liderlik yeteneğini tarafsız bir şekilde değerlendirmenin kabul görmüş bir yolu yok. Çoğu şirket, kısa süreli testler ile bunun ölçümünü yapmaya çalışıyor. Ancak bireylerin kendi yeteneklerini ölçerken zaman zaman abartmaları zaman zaman da yeteneklerine hak ettiğini verememesi muhtemel.
Bazı şirketler de bu gibi yetenek ölçümü konusunda yöneticilerin kanaatlerine ve kişisel görüşlerine önem veriyor. Ancak bunun da gerçek ve somut veriler vereceğini söylemek mümkün değil. Yöneticilerin kişisel görüşleri ile çalışanın kariyer planlamalarını yapmak kesinlikle doğru sonuçlar vermeyecektir.
Peki ne yapmalı?
Sadece çeyreklerde ya da yılda bir değil, fırsat bulunan her an!
Bir etkinlik ya da proje ne kadar sık gerçekleşirse, sahip olduğu değer ve inandırıcılığı da o kadar artar. Bir diğer deyişle, çalışan ile kurulan sıkı iletişim, doğru gözlemler için fırsat yaratır. Yetenekleri çalışma ortamı içinde sıkça gözlemek, geri bildirimde bulunmak ve onların kendilerini ifade etmesine fırsat vermek, doğru ölçümlemeler için ortam yaratacaktır. Zaman zaman odak grup ya da birebir görüşmeler yapmak da içerideki hem toplu hem bireysel havayı koklamak için bulunmaz bir imkan yaratacaktır.
İşten ayrılanların sesine kulak ver!
Şirketten istifa ederek ayrılan kişiler ile hem yöneticisinin hem İK ekibinin birebir görüşmesi oldukça önemli. İçerideki yeteneklerin yanı sıra, ayrılan kişilerin ortak yeteneklerini keşfetmek, içeride doğru yetenek yönetimi yapmanız açısından size rehber olacaktır.
İK Analitiklerine güvenin!
İK metrikleri, çalışanlarınızın şu an hangi noktalarda olduğunu ve şirketin gitmek istediği noktada hangi yeteneklere ihtiyacı olduğunu göstermede size oldukça yol gösterecektlr. Bu iki veriyi harmanlayarak, olumlu dönüşleri olacak projeler geliştirebilirsiniz.
Bu saydıklarımızı doğru kurguladığınız takdirde, yetenekleri gerçeğe en yakın oranda tespit edebilir ve performans yönetimlerinden yüksek verim alarak başarılı iş sonuçları elde etmenizi sağlayabilirsiniz.
the 4C1H team
İK ekipleri, iki farklı kuşağın arasında kalmış durumda, adeta bir köprü kurma sanatıyla uğraşıyor. Bir tarafta detaylı raporlar ve düzenli toplantılar bekleyenler, diğer tarafta kamerası kapalı toplantıya katılanlar…
Hikaye anlatıcılığı, insanlarla güçlü bir iletişim ve bağlantı kurmanın etkili yöntemlerinden biri. Aynı zamanda, her beceri gibi, yeterli ilgi ve çalışmayla geliştirilebilen bir beceri.
Yapay zeka, İnsan Kaynakları süreçlerine ciddi bir derecede entegre olmuş durumda. “GenAI One Year Later” başlıklı Gartner Webinar’ında Eser Rızaoğlu’nun aktardığına göre, 2022 yılında İK fonksiyonlarının %52'si GenAI’ı keşif aşamasındayken, bugün %49'u b
Şirket kültürü işe alım ve elde tutma konusunda artık çok kritik bir yerde duruyor. Yakın zamanda yapılan Glassdoor anketi, iş arayanların %77'sinin iş arama sürecinde şirket kültürünü önemli ölçüde dikkate aldıklarını ve bu eğilimin giderek yükseldiğini
İnsanların ofise girdiklerinde veya online bir toplantıya giriş yaptıklarında nasıl hissettiklerini şekillendiren en önemli noktalardan biri şirket kültürü olabilir. Birçok kültür ölçümleme metodu var tabii ama gün sonunda “Sabahları işe gitmek için heyec
Gen Z yeni terimleriyle gümbür gümbür geliyor… Work-life balance değil, work-life blend peşindeler. Hem işlerini yapıp hem de slay etmeyi biliyorlar!
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.