Özellikle son 10 senelik dönemde hep birlikte gördük (ve aslında görmeye de devam ediyoruz) ki şirketler de birer insan. Çalışanlarına kötü davranan, odağına insanı almayan kurumların uzun vadede varlığını sürdüremeyeceğini ve insan gözü ile bakarsak onları kötü insan olarak konumlayabileceğimizi biliyoruz.

O halde, konuya şöyle yaklaşalım:

Kötü olan organizasyonları bir kenara bırakalım.

Eğer şirketler birer insansa, onların da gerçek insanlar gibi sürekli kendilerini geliştirmeleri ve daha insani ihtiyaçlara yönelik davranmalarını beklemeli miyiz? 

Son yıllarda değişen bakış açıları, bize bu sorunun yanıtını evet olarak sunuyor. 

Peki ama nasıl?

İnsanları dinlemek

Daha esnek çalışma saatleri, kapsamı genişleyen yan hak paketlerinin haricinde yapılması gereken en önemli nokta, çalışanları dinlemek, onları önemsediğinizi göstermek.  İşin özeti, insanları dinlemek bir opsiyon değil, zorunluluk olmalı.

Bugün birçok çalışan, çok başarılı işlere imza atmak istiyor. Onların başarı tanımlarını anlayabilmek, iş süreçlerine bu anlayışı dahil etmek ve kişilerin isteklerine yanıt verecek iletişim ve proje stratejileri geliştirmek bu noktada oldukça önemli.

Liderlik

Eskiden sadece yüksek performans gösteren insanlar, liderlik yeteneklerinin olup olmadığına bakılmaksızın terfi alabiliyordu, ancak son yıllarda bu yaklaşım da değişen ihtiyaçlarla birlikte şekil değiştirdi.  Artık biliyoruz ki, bencil ve mobbing yapan yöneticilere bağlı çalışanlar, yalnızca kendilerine verilen görevleri tamamlarlar. Ancak ilham veren liderlere bağlı çalışanlar, fark yaratacak imkanı bulabilirler. Özetle, bir liderin ekibine yaklaşımı ne kadar iyiyse, çalışanın ve buna bağlı olarak takımın performansı da bir o kadar yükselecektir. İşin özü, şirket liderlerinin iletişim becerileri ne kadar gelişmişse, o şirket uzun vadede o kadar başarılı olacaktır.

Yönetim Desteği

Odağına çalışanını alan bir şirket kültürü kurmak için, bu süreci bir iş kolu olarak ele almak gerekiyor. Şirket yöneticileri insan odaklı yaklaşımın şirket için gerekli olmadığını düşünüyorsa, onları ikna etmek için bu düşünce yapısının şirketin kazançlarına nasıl etki edeceğini rakamlarla göstererek ilerlemek mantıklı olacaktır.

Bu yolculuk hiç bitmez!

Daha fazla İnsan Kaynakları profesyoneli, lider ve çalışan bu konuda ortak noktada buluşmaya başladıkça, insan odaklı kültürleri yeni norm olarak kabul edebileceğiz. Burada kilit olan bir diğer nokta ise, bu sürecin, bugün çıkılması gereken bir yolculuk olduğunu belirtmek ve etrafımızdaki herkesi bu konuda cesaretlendirmek. İşte bu şekilde, sürekli daha iyiye gitmek için kabuk değiştiren, çağa ayak uyduran, ihtiyaçların sesine kulak vermeyi becerebilen şirketleri daha sık göreceğiz.

the 4C1H team