Özellikle son 10 senelik dönemde hep birlikte gördük (ve aslında görmeye de devam ediyoruz) ki şirketler de birer insan. Çalışanlarına kötü davranan, odağına insanı almayan kurumların uzun vadede varlığını sürdüremeyeceğini ve insan gözü ile bakarsak onları kötü insan olarak konumlayabileceğimizi biliyoruz.
O halde, konuya şöyle yaklaşalım:
Kötü olan organizasyonları bir kenara bırakalım.
Eğer şirketler birer insansa, onların da gerçek insanlar gibi sürekli kendilerini geliştirmeleri ve daha insani ihtiyaçlara yönelik davranmalarını beklemeli miyiz?
Son yıllarda değişen bakış açıları, bize bu sorunun yanıtını evet olarak sunuyor.
Peki ama nasıl?
İnsanları dinlemek
Daha esnek çalışma saatleri, kapsamı genişleyen yan hak paketlerinin haricinde yapılması gereken en önemli nokta, çalışanları dinlemek, onları önemsediğinizi göstermek. İşin özeti, insanları dinlemek bir opsiyon değil, zorunluluk olmalı.
Bugün birçok çalışan, çok başarılı işlere imza atmak istiyor. Onların başarı tanımlarını anlayabilmek, iş süreçlerine bu anlayışı dahil etmek ve kişilerin isteklerine yanıt verecek iletişim ve proje stratejileri geliştirmek bu noktada oldukça önemli.
Liderlik
Eskiden sadece yüksek performans gösteren insanlar, liderlik yeteneklerinin olup olmadığına bakılmaksızın terfi alabiliyordu, ancak son yıllarda bu yaklaşım da değişen ihtiyaçlarla birlikte şekil değiştirdi. Artık biliyoruz ki, bencil ve mobbing yapan yöneticilere bağlı çalışanlar, yalnızca kendilerine verilen görevleri tamamlarlar. Ancak ilham veren liderlere bağlı çalışanlar, fark yaratacak imkanı bulabilirler. Özetle, bir liderin ekibine yaklaşımı ne kadar iyiyse, çalışanın ve buna bağlı olarak takımın performansı da bir o kadar yükselecektir. İşin özü, şirket liderlerinin iletişim becerileri ne kadar gelişmişse, o şirket uzun vadede o kadar başarılı olacaktır.
Yönetim Desteği
Odağına çalışanını alan bir şirket kültürü kurmak için, bu süreci bir iş kolu olarak ele almak gerekiyor. Şirket yöneticileri insan odaklı yaklaşımın şirket için gerekli olmadığını düşünüyorsa, onları ikna etmek için bu düşünce yapısının şirketin kazançlarına nasıl etki edeceğini rakamlarla göstererek ilerlemek mantıklı olacaktır.
Bu yolculuk hiç bitmez!
Daha fazla İnsan Kaynakları profesyoneli, lider ve çalışan bu konuda ortak noktada buluşmaya başladıkça, insan odaklı kültürleri yeni norm olarak kabul edebileceğiz. Burada kilit olan bir diğer nokta ise, bu sürecin, bugün çıkılması gereken bir yolculuk olduğunu belirtmek ve etrafımızdaki herkesi bu konuda cesaretlendirmek. İşte bu şekilde, sürekli daha iyiye gitmek için kabuk değiştiren, çağa ayak uyduran, ihtiyaçların sesine kulak vermeyi becerebilen şirketleri daha sık göreceğiz.
the 4C1H team
İK ekipleri, iki farklı kuşağın arasında kalmış durumda, adeta bir köprü kurma sanatıyla uğraşıyor. Bir tarafta detaylı raporlar ve düzenli toplantılar bekleyenler, diğer tarafta kamerası kapalı toplantıya katılanlar…
Hikaye anlatıcılığı, insanlarla güçlü bir iletişim ve bağlantı kurmanın etkili yöntemlerinden biri. Aynı zamanda, her beceri gibi, yeterli ilgi ve çalışmayla geliştirilebilen bir beceri.
Yapay zeka, İnsan Kaynakları süreçlerine ciddi bir derecede entegre olmuş durumda. “GenAI One Year Later” başlıklı Gartner Webinar’ında Eser Rızaoğlu’nun aktardığına göre, 2022 yılında İK fonksiyonlarının %52'si GenAI’ı keşif aşamasındayken, bugün %49'u b
Şirket kültürü işe alım ve elde tutma konusunda artık çok kritik bir yerde duruyor. Yakın zamanda yapılan Glassdoor anketi, iş arayanların %77'sinin iş arama sürecinde şirket kültürünü önemli ölçüde dikkate aldıklarını ve bu eğilimin giderek yükseldiğini
İnsanların ofise girdiklerinde veya online bir toplantıya giriş yaptıklarında nasıl hissettiklerini şekillendiren en önemli noktalardan biri şirket kültürü olabilir. Birçok kültür ölçümleme metodu var tabii ama gün sonunda “Sabahları işe gitmek için heyec
Gen Z yeni terimleriyle gümbür gümbür geliyor… Work-life balance değil, work-life blend peşindeler. Hem işlerini yapıp hem de slay etmeyi biliyorlar!
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.