“Holakrasi, ‘insanın, insan tarafından, insan için’ yönetildiği bir yönetim süreci değildir - organizasyonun, insanlar aracılığıyla, bir amaç için yönetilmesidir.”
― Brian J. Robertson, “Holakrasi: Hızla Değişen Bir Dünya için Yeni Yönetim Sistemi”
Geleceğin yönetim şekli olarak tanımlanan holakrasi yeni nesil bir yönetim modeli. Merkezi yönetim şeklinden farklı olarak, yetki ve karar alma süreçlerinin kendi kendini organize eden takım ve çalışanlar tarafından yürütülmesi üzerine kurulu. Bu düzende çalışanlar bir ünvana değil bir göreve sahip oluyor. Holakrasinin temel amacı çalışanlara daha fazla özerklik ve sorumluluk vermek ve bu yönetim modelini savunanlar bunun çalışanların işi sahiplenmesini, performansını artırdığını ve daha iyi bir çalışan deneyimi sunduğunu söylüyorlar. Peki holakrasiye nasıl geçiş yapacaksınız yani ilk adımlarınız neler olmalı?
Eğitim Şart!
Başlangıç noktası aslında çalışanlarınıza daha fazla inisiyatif vermek oluyor. Holakrasinin bir şirkete entegre edilmesi bir süreç ve bu sürecin titizlikle planlanması gerekiyor. Şirketinizde holakrasiyi uygulamaya belli departmanlarla başlayabilirsiniz. Tabii ki bu konuda öncesinde holakrasi konusunda eğitim ve destek almanız da çok önemli. Eğitim hem sizin hem de yöneticilerinizin bu konudaki endişelerinizi aşmanızda yardımcı olacaktır.
Dijitalleşmeyi İhmal Etmeyin!
Henüz bulut tabanlı sistemlere geçemedik diyorsanız ikinci adımınız şirketinizin dijitalleşme sürecini tamamlaması olmalı. Birçok şirket pandemi sırasında bu süreci hızlandırdı, siz onlardan değilseniz, holakrasiye geçiş yapacak olmasanız bile 2022 hedeflerinizden birisi bu olmalı.
Örnekleri İnceleyin!
Zappos gibi firmalar mikro işletme modelini kullanıyorlar ve holakrasi yönetim modelinde başı çekiyorlar. Mikro işletme modelini daha önce bu paylaşımımızda anlatmıştık. Şirket içinde şirket gibi düşünebilirsiniz. Siz de şirketinizde birden her şeyi değiştirmeye gerek olmadan pilot bir çalışma ile bir departman üzerinden bu yönetim modelini deneyebilirsiniz.
Organizasyonel çevikliğe ulaşmanın birçok yolu var. Holakrasi yönetim modeli bunlardan sadece bir tanesi. Şirket kültürünüzü daha çevik bir hale getirmek için desteğe ihtiyacınız varsa, hello@4c1h.com’a mail atarak bize ulaşabilirsiniz.
Bir toplantı odasında X, Y, Z ve Baby Boomers kuşağınıbir arada çalışırken hayal edin. Bir yanda el yazısıyla not tutanlar, diğer yanda her şeyi ChatGPT’ye yazdırıp analiz edenler...
Güven, bir organizasyonun başarılı olması için temel unsurlardan biri. Çalışanların daha bağlı, daha üretken ve daha mutlu olmasını sağlıyor. Ama şöyle bir şey var: Güven inşa etmek için herkese uyan tek bir tarif yok. Her liderin kendi "gizli sosunu" bul
Yeni bir yıla “merhaba” dedik. Geçtiğimiz yıl başarılar, dersler ve mücadeleler ile dolu bir yıldı. Şimdi ise yeni başlangıçlar yapma zamanı.
Bu yıl, tüm şirketlerin kalbi sayılabilecek İnsan Kaynakları’nda işin İ’sine çift dikiş atma ve K’yi yeniden tanımlama vaktidir!
2024 sizler için nasıl geçti bilmem ama bana çok iyi geldi, özellikle son çeyrek! Öncelikle kendisine ve buraya gelmemi sağlayan kişilere teşekkür ederek, 2025 yılına dair bir manifesto yazmak istedim.
Yoğun toplantılar, teslim tarihleri ve masa başı rutinleri derken iş hayatının temposu bazen enerjinizi tüketebilir. Neyse ki, doğru ilham kaynağıyla motivasyonunuzu yeniden kazanmak mümkün! Beyaz yakalı çalışanların kariyerlerinde ve kişisel gelişim yolc
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
***
studio.4C1H
Arnavutköy Mahallesi Bakkal Sokak No:22 D:8 Beşiktaş / İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.