“Holakrasi, ‘insanın, insan tarafından, insan için’ yönetildiği bir yönetim süreci değildir - organizasyonun, insanlar aracılığıyla, bir amaç için yönetilmesidir.”
― Brian J. Robertson, “Holakrasi: Hızla Değişen Bir Dünya için Yeni Yönetim Sistemi”
Geleceğin yönetim şekli olarak tanımlanan holakrasi yeni nesil bir yönetim modeli. Merkezi yönetim şeklinden farklı olarak, yetki ve karar alma süreçlerinin kendi kendini organize eden takım ve çalışanlar tarafından yürütülmesi üzerine kurulu. Bu düzende çalışanlar bir ünvana değil bir göreve sahip oluyor. Holakrasinin temel amacı çalışanlara daha fazla özerklik ve sorumluluk vermek ve bu yönetim modelini savunanlar bunun çalışanların işi sahiplenmesini, performansını artırdığını ve daha iyi bir çalışan deneyimi sunduğunu söylüyorlar. Peki holakrasiye nasıl geçiş yapacaksınız yani ilk adımlarınız neler olmalı?
Eğitim Şart!
Başlangıç noktası aslında çalışanlarınıza daha fazla inisiyatif vermek oluyor. Holakrasinin bir şirkete entegre edilmesi bir süreç ve bu sürecin titizlikle planlanması gerekiyor. Şirketinizde holakrasiyi uygulamaya belli departmanlarla başlayabilirsiniz. Tabii ki bu konuda öncesinde holakrasi konusunda eğitim ve destek almanız da çok önemli. Eğitim hem sizin hem de yöneticilerinizin bu konudaki endişelerinizi aşmanızda yardımcı olacaktır.
Dijitalleşmeyi İhmal Etmeyin!
Henüz bulut tabanlı sistemlere geçemedik diyorsanız ikinci adımınız şirketinizin dijitalleşme sürecini tamamlaması olmalı. Birçok şirket pandemi sırasında bu süreci hızlandırdı, siz onlardan değilseniz, holakrasiye geçiş yapacak olmasanız bile 2022 hedeflerinizden birisi bu olmalı.
Örnekleri İnceleyin!
Zappos gibi firmalar mikro işletme modelini kullanıyorlar ve holakrasi yönetim modelinde başı çekiyorlar. Mikro işletme modelini daha önce bu paylaşımımızda anlatmıştık. Şirket içinde şirket gibi düşünebilirsiniz. Siz de şirketinizde birden her şeyi değiştirmeye gerek olmadan pilot bir çalışma ile bir departman üzerinden bu yönetim modelini deneyebilirsiniz.
Organizasyonel çevikliğe ulaşmanın birçok yolu var. Holakrasi yönetim modeli bunlardan sadece bir tanesi. Şirket kültürünüzü daha çevik bir hale getirmek için desteğe ihtiyacınız varsa, hello@4c1h.com’a mail atarak bize ulaşabilirsiniz.
Geri bildirim kelimesini duyduğumuzda aklımıza genellikle hataların veya eksikliklerin konuşulması gelir. Aslında çoğu zaman hepimizin farkında olduğu gibi, etkili bir geri bildirim kültürü, olumlu ve yapıcı yorumları teşvik ederken aynı zamanda gelişim i
Picasso bir restoranda otururken bir adam onu tanır ve yanına gelerek uzattığı peçeteye bir şeyler çizmesini rica eder. Picasso adamı kırmaz ve cebinden çıkardığı kurşun kalemiyle kara kalem bir çizim yapar. Birkaç çizgiyle tam bir Picasso eseri olan bir
Her fırsatta söylediğimiz bir şey var: Çalışan deneyimi atıştırmalıkların, etkinliklerin ve hediyelerin çok daha ötesinde! Bu gibi jestler ancak çalışanı anlayan, ihtiyaçlarının farkına varan, yanıt veren, anlam bulduran bir deneyimin içinde değer kazanab
İzleyenleriniz var mı bilmiyorum ‘’Aaahh Belinda", 37 yıl sonra Netflix ekranlarında tekrar seyirciyle buluştu ve beni kendi dünyasının içine çekti!
Uçuş görevlilerinin sürekli rehberlik sağlayarak ve empati göstererek, bazen endişeli olabilecek durumları daha rahat hale getirmeleri, yolcuların ihtiyaçlarına cevap vermeleri, çalışma ortamındaki liderlerin de ekip arkadaşları için çaba göstermelerini h
Evden çalışmanın avantajlarını tatmış bir kitleyi haftada 3 gün ofise getirirken daha çok “bir arada”lığın gücünden yararlanmak, kurum kültürünü bu anlamda beslemek gerekir.
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.