“Sizin için sıradan bir gün neye benziyor?”
Jacob Morgan, dünya çapında yüzlerce üst düzey yöneticiye bu soruyu sormuş… Sonucunda da ne zaman uyandıkları ne zaman egzersiz yaptıkları ve ne zaman işi bitirdikleri gibi konularda bazı ortak yönler olduğunu fark etmiş.
Fark etmiş ama yakından baktığında bu aynılığın, gün bazında hiçbir zaman yaşanmadığını ve aslında bir liderlerin her gününün birbirinden farklı olduğunu da gözlemlemiş.
Liderler, bir gün çalışanlar ve yönetici ekipleriyle görüşebilir, başka bir gün ofisi ziyaret edebilir, yeni çalışanlara zaman ayırabilir veya müşterilerle buluşuyor olabilir. İki günü aynı yaşayabilmek liderler için çok nadir bir olaydır.
Tamam da bunları neden anlattık şimdi?
Burada kıssadan hissemiz şu ki dünyanın en başarılı iş liderlerinin izinden gitmek istiyorsanız, rutin günler geçirmekten kaçınmalısınız. Rutininizden çıkmak için bir şeyler yapın, yeni bir şey deneyin, hatta bazen işleri yaptığınız sıralamayı kasten karıştırın.
Çünkü farklı bir gün geçirmek, yaratıcı ve yenilikçi kalmanıza yardımcı olur, zihin sağlığınızı korur ve işinizin büyümesini sağlayabilir. Bu, özellikle teknoloji arttıkça önemli hale gelen bir alışkanlık. Gelişen teknoloji, sürekli tekrarlayan görevleri azaltmada ve yeni, farklı işlere odaklanmada bizlerin yardımcısı olabilir. Sıradan günlerinden sıyrılıp aynı şeyleri defalarca yapmaktan kaçınabilenler, başarıyı da kucaklayacaktır.
Öyleyse siz de kendinize, sıradan, rutin bir gününüzün nasıl geçtiğini sorun ve her gününüz aynıysa değişiklik yapmaya bugünden başlayın!
Bu yazıda https://thefutureorganization.com/you-shouldnt-have-a-typical-day-heres-why-2/ ‘dan yararlanılmıştır.
Bu metinde deneyim sözcüğünün çeşitli karşılıkları üzerinde durarak bilgilerimi tazelemek istiyorum. Tıpkı yeni bir sözcük türetmek için ölü dillere dönerek oradan kök almak gibi, deneyim sözcüğünün çeşitli disiplinlerdeki anlamlarına bakarak yeni fikirle
Felaketi bire bir yaşayanlar oldukça zor bir dönemden geçerken, uzaktan takip eden bizler de ikincil travma sahibi olduk. Hepimiz çalışırken bile haberleri dinliyor, depremzedelerin acılarına ortak olmaya çalışıyoruz. Peki bu süreçte, ikincil travmaya sa
Bu ay okuduğum bir makale* beni kurumsal nezaket kavramını düşünmeye sevk etti. Kurumsal nezaket, bir kurum içerisindeki çalışanların, liderlerin kendi ekip arkadaşlarıyla, müşterileriyle, tedarikçileriyle iletişim kurarken bunu saygı, empati ve nezaket ç
Geçtiğimiz hafta bir müşterimiz ile yaptığımız toplantıda, üzerinde sonradan da epey düşündüğüm bir soru geldi: ‘Bu kadar yüksek enflasyonun, rekabetin olduğu bir ortamda ben değerler iletişimi ile çalışanların gözündeki inandırıcılığımı nasıl sağlarım, o
Bu blogda bugüne kadar pek çok psikolojik ve hatta edebi olguyu çalışan deneyimiyle ilişkilendirdik. Çalışma hayatı doğası gereği birçok farklı alandan öğeleri içinde barındırıyor ve biz de onu bu öğelerle açıklayabiliyor, anlamlı hale getirebiliyoruz. Bu
2022’yi iyisiyle kötüsüyle geride bıraktık. Ülke gündemi bir yana benim için yeniliklerle dolu bir seneydi. Bu yeniliklerden biri de 4C1H ile başlayan yolculuğum oldu. Temposu yüksek, keyifli ve bir o kadar da öğretici bir yıl geçirdim. Peki neler mi öğre
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.