Çalışmalarını severek takip ettiğimiz, bürokratik hayatlarını bırakıp “Kurumsal Asiler” olarak yollarına devam eden bir kuruluş var: Corporate Rebels… Ekip, şirketleri daha eğlenceli, çevik hale getirmek için danışmanlık yapıyor ve birçok hizmet sunuyor.
“Eee bundan bize ne?” diyor gibisiniz sanki… Ama bu yazımız onların bir telkinini içerecek, ondandır bu girizgahımız! Hem birçok yazımızda da onlardan faydalanıyoruz, tavsiye ederiz.
Başlayalım…
Ekipten Pim de Morree, LinkedIn’de gördüğü bir gönderiden ve gittikleri kurumlardan yola çıkarak oldukça göz ardı edilen bir konuya değinmiş ve şirketin neleri yapmayı bırakması gerektiğini anlatmış:
Hangi yönetim kitabını okursanız okuyun, hangi TED konuşmasını izlerseniz izleyin veya hangi konferansa katılırsanız katılın; işinizi, kariyerinizi veya hayatınızı geliştirmeye yönelik ipuçlarına yönelik bombardımana tutulacaksınız. İşte şimdi şunu yap, bunu yapmak için bir dakika bile bekleme, şimdi başla, hemen başla, her şeyi bırak…
Bütün bu tavsiyeleri dinleyecek olursanız her gün, her saat yeni bir fikir doğurmuş olursunuz. Bu da pek iyi bir fikir değil.
Fazlalıklardan Kurtulun
Sürekli yeni bir fikir üretmek yerine ilerlemek için işleri durdurmaya ne dersiniz? Bu, hayatın birçok alanında ve özellikle işi daha eğlenceli hale getirmekte kullanılan bir yöntem.
En başarılı iş yeri deneyleri genellikle bir şeyi “yapmamaya” odaklanır. Örneğin, kurallarının ve politikalarının %95'ini terk eden ve bunun sonucunda gelişen kuruluşlar var. Hatta tüm çalışma şeklini "az çoktur" kavramına dayandıran bir şirket bile var. (Hollandalı finans şirketi Viisi)
Herkesi iş yerinde özgürleştirecek ilhamların başlangıç listesi ise şöyle:
Bu, bir yapılmayacaklar listesi… :)
Belki fazlalıklardan kurtulduğumuzda bir hayli havalanırız, ne dersiniz?
Bu yazıda https://corporate-rebels.com/stop-make-work-more-fun/ ‘dan yararlanılmıştır.
Bu metinde deneyim sözcüğünün çeşitli karşılıkları üzerinde durarak bilgilerimi tazelemek istiyorum. Tıpkı yeni bir sözcük türetmek için ölü dillere dönerek oradan kök almak gibi, deneyim sözcüğünün çeşitli disiplinlerdeki anlamlarına bakarak yeni fikirle
Felaketi bire bir yaşayanlar oldukça zor bir dönemden geçerken, uzaktan takip eden bizler de ikincil travma sahibi olduk. Hepimiz çalışırken bile haberleri dinliyor, depremzedelerin acılarına ortak olmaya çalışıyoruz. Peki bu süreçte, ikincil travmaya sa
Bu ay okuduğum bir makale* beni kurumsal nezaket kavramını düşünmeye sevk etti. Kurumsal nezaket, bir kurum içerisindeki çalışanların, liderlerin kendi ekip arkadaşlarıyla, müşterileriyle, tedarikçileriyle iletişim kurarken bunu saygı, empati ve nezaket ç
Geçtiğimiz hafta bir müşterimiz ile yaptığımız toplantıda, üzerinde sonradan da epey düşündüğüm bir soru geldi: ‘Bu kadar yüksek enflasyonun, rekabetin olduğu bir ortamda ben değerler iletişimi ile çalışanların gözündeki inandırıcılığımı nasıl sağlarım, o
Bu blogda bugüne kadar pek çok psikolojik ve hatta edebi olguyu çalışan deneyimiyle ilişkilendirdik. Çalışma hayatı doğası gereği birçok farklı alandan öğeleri içinde barındırıyor ve biz de onu bu öğelerle açıklayabiliyor, anlamlı hale getirebiliyoruz. Bu
2022’yi iyisiyle kötüsüyle geride bıraktık. Ülke gündemi bir yana benim için yeniliklerle dolu bir seneydi. Bu yeniliklerden biri de 4C1H ile başlayan yolculuğum oldu. Temposu yüksek, keyifli ve bir o kadar da öğretici bir yıl geçirdim. Peki neler mi öğre
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.
LinkedIn’de takip et
.svg.png){kind=icon}
Youtube'da takip et
Instagram'da takip et