Günümüzde, çalışan deneyimi ve çalışan bağlılığı arasındaki sıkı bağ giderek güçlenmekte ve her dönemin trendi olarak hayatımızdayer almakta. Biz de bu sebeple, bu yeni yazımızda çalışan deneyiminin dinamiklerine hızlı bir göz atacağız.
Çalışan deneyiminin, iyi bir müşteri deneyiminin ve başarılı sonuçların tam kalbinde yer aldığını hepimiz kabul ediyoruz. İnsan yönetiminin kaptan köşkünde çalışan deneyimi yer alıyor ve kişilerin şirket ile ilgili her bir anında çok önemli rol oynuyor. Çalışan deneyimine doğru noktalarda yatırım yapmadığınız sürece, istediğiniz kadar başarılı takdir&ödüllendirme, liderlik, kariyer programları inşa edin, hiçbirinden istediğiniz faydayı alamayacaksınız. İşte bu sebeple, ölçümlenebilir, doğru dinamikler üzerine inşa edilmiş bir çalışan deneyimi süreci iyi gözlemlenmeli ve yönetilmelidir.
Çok uzun senelerdir, dünyanın lider araştırma şirketlerinin yaptığı araştırmalar gösteriyor ki, çalışan deneyiminin dört ana dinamiği var:
Bugünün ve geleceğin iş gücü;
Peki başka?
Çalışan deneyimi başka nasıl olmalı, neler vaat etmeli?
Multidisiplinerlik
Çalışan bağlılığını en büyük ölçüde etkileyen kısım işte bu kısım. Çalışanın, şirkette bulunduğu tüm noktalara homojen bir şekilde dokunan çalışan deneyimi, gerçek başarıya ulaşacaktır. Sadece tek bir liderlik ya da kültür boyutuna odaklanan çalışan deneyiminin başarılı olma şansı yoktur.
Yönetilebilirlik
Gelişen ve gelişmekte olan tüm büyük yapılarda, işveren markası yöneticisi olduğunu görüyoruz. Neden? Çünkü, daha iyi işleyen bir çalışan deneyimi sürecinin, tüm paydaşları içine alarak daha iyi bir işletimden geçmesi gerekiyor.
Dinamik
Çalışan deneyiminin bazı kısımları sakin sularda ilerlemeyi gerektirirken, bazıları dalgalarla boğuşarak karaya ulaşılması gerektiğinin altını çiziyor. Önemli olan, şirketin nabzını doğru dinleyerek akışta kalabilmek, değişime uyum sağlayabilmek ve kişilerin de uyumu için doğru anlarda doğru projeleri geliştirmek.
Söz hakkı vermek
Nasıl ki müşteri deneyimi, müşterinin sesine kulak veriyorsa, çalışan deneyimi de çalışanın sesine kulak vermeli. İster odak grup ister birebir görüşmeler* ister anket gibi çalışmalarla, kişilerin seslerine kulak vermek, görüşlerini dinleyip geliştirici projeler yapmak oldukça önemli.
Daha kişisel, daha özel
Çalışan deneyimi süreçleri kurgulanırken hem tüm kurumun geneline hem de kişiye özel olacak şekilde projeler geliştirilmeli. Çalışanlar, kişisel olarak da kendilerini besleyebilecekleri alanlar bulabilmeli.
Sayıların gücü
Liderler ve yöneticilerin, iyileştirilmesi gereken noktaları somut veriler üzerinden görmeye ihtiyaçları vardır. Projelerin, rasyonel bir yapıda ilerlemesine önem verin.
*Kurumunuza özel odak / birebir görüşmeler teklifimiz için hello@4c1h.comadresine mail atabilirsiniz.
the 4C1H team
Birçok kişinin ve farklı kültürlerin bir arada olduğu çalışma ortamı içinde herkesin aynı şeye inandığı bir ahlak anlayışı yaratabilmek mümkün mü? Evet mümkün! Yazdığımız adımlarla etik bir kültür anlayışı yaratarak…
Uzaktan çalışma disiplini, çalışan deneyimi penceresinde çok yeni bakış açıları kazandırdı. Artık yapılması gerekenler, üzerine düşünülmesi gerekenler çok daha farklı. Bu durumun hem artıları hem eksileri var. Birçok araştırmadan çıkan verileri derledik.
Uzaktan çalışmanın hayatımıza girmesi ile artık bırakmamız gereken alışkanlara bir göz atalım!
Dünya Değerler Günü'nde değerinizi fark edin!
“Az çoktur” yani daha bilinen haliyle “Less is more” tabiri, genellikle mimaride, artık indirgenemeyecek kadar güzel bir şey yaratmak anlamına geliyor. Bu elbette günümüzde bir yaşam tarzı halini aldı ve bu sözden öğreneceğimiz çok şey var!
Uzaktan çalışma kültürü hayatımıza iyice yerleşmişken ve koltuğundan ayrılmaya pek de niyeti yokken, iş dünyasındaki dijital varlığımızı daha görgülü ve saygılı hale getirmek için birkaç ayrıntıyı sizlerle paylaşmak istedik.
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
You may contact us via hello@4c1h.com
or by filling the form below: