Şirket kültürü işe alım ve elde tutma konusunda artık çok kritik bir yerde duruyor. Yakın zamanda yapılan Glassdoor anketi, iş arayanların %77'sinin iş arama sürecinde şirket kültürünü önemli ölçüde dikkate aldıklarını ve bu eğilimin giderek yükseldiğini gösteriyor. 

Bu değişimi Richard Roberts’ın* dediği gibi, işin sırrının “çalışanların şirket içindeki rolleri ve bağlantıları hakkında nasıl hissettiklerinde” yattığını anladığımız zaman yönetebiliriz. Çünkü artık mesele eldeki görevler değil, hissiyatlar.

Roberts, bu hissiyatları yönetebilmek adına 5 başlık öneriyor. 

Pozitif Kültürün 5 Temel Unsuru:

1. Bağlantı: Çalışanlar arasında güçlü ilişkiler kurmak, özellikle hibrit çalışma ortamlarında çok önemlidir. Düzenli yüz yüze toplantılar ve ekip kurma faaliyetleri bağlantıyı güçlendirebilir.
2. Amaç: Çalışanlar giderek daha anlamlı bir iş aramakta. Net, özgün bir amaç onları daha üretken ve bağlı olmaya motive eder. Liderler kurumun yaptığı işi “neden” yaptığını etkili bir şekilde anlatabilmeli.
3. Güven: Güven, olumlu bir işyeri kültürü için hayati önem taşır. Yüksek güven ortamları daha az stres, daha yüksek üretkenlik ve daha fazla bağlılık sağlar. Liderler, çalışanların özerkliğini destekleyerek ve hatalardan ders çıkararak güveni teşvik etmeli.
4. İletişim: Bağlılık için etkili iletişim kritik. Tüm çalışanların kendilerine değer verildiğini ve seslerinin duyulduğunu hissetmelerini sağlamak için iki yönlü diyaloğu teşvik etmeliyiz.
5. Gelişim: Çalışanların gelişimine yatırım yapmak daha yetenekli ve sadık bir işgücüne yol açar. Kurumlar, gelişim fırsatlarını hem çalışanların istekleri hem de kurumun ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmeli.

Hala geç kalmış değilsiniz… Gelin beraber işveren markanızı güçlendirecek, çalışanların hislerini pozitif yönde etkileyecek, sağlam bir kurum kültürü inşa edelim! 

Aslı İlmez Yılmaz

Partner & İş Geliştirme ve Müşteri İlişkileri Direktörü

*Yazıda Richard Roberts’ın “Company Culture – It’s a Feeling Thing” isimli makalesinden yararlanılmıştır.