Güçlü bir liderlik, aydınlık bir çalışma ortamı, güven kültürü ya da hepsi birden! Tüm bu saydıklarımız, çalışan bağlılığının en önemli faktörlerinden.
Bunların yanı sıra, İK alanında yeni bir proje geliştirirken çalışmalara ekiplerinizi dahil etmek, fikirlerine danışmak da içerideki heyecanı ve tutkuyu artıracağı için bağlılığa giden en iyi yöntemlerden biri.
Özetle, hem başarılı bir proje geliştirebilir, hem de çalışan bağlılığını artırarak bir taşla iki kuş vurabilirsiniz.
İşte 5 maddede, yeni projelerin gelişimi esnasında, çalışan bağlılığını da artıracak yöntemler!
Yeni bir projenin başlangıcından sonuna kadar işlere dahil edilen ekipler başarılı bir çalışan deneyiminin ilk zincirini oluşturuyor. Kampanyalar, yeni ürün ya da hizmetler toplu bir şekilde duyurulmadan önce gelişim sürecinde içerideki ekiplerle ufak ufak paylaşılırsa, çalışanlar da bu projeyi daha fazla sahiplenecektir. Alacağınız geri bildirimler projeyi daha fazla besleyecektir. Projenin lansmanı esnasında, şirket içinde ufak bir etkinlik düzenlemek de motivasyon artırıcı kalemlerden olacaktır.
Odak grup ya da birebir görüşmeler ile, çıkaracağınız yeni ürün/hizmet hakkında çalışma arkadaşlarınızdan fikir, yorum ya da öneri istemekten çekinmeyin. Farklı bakış açıları projenizi zenginleştireceği gibi, şirket içinde projeye ve kuruma karşı aidiyeti ve coşkuyu da artıracaktır.
İç iletişim ile ilgili bir projeden sadece belirli kişi ve/veya kişilerin sorumlu olacağı fikri artık demode. Hedef kitlenizin gözlüklerini takmak ve onların fikirlerini almak için her departmandan bir Değer Elçisi belirleyin ve havayı kaynağına inerek koklayın.
Bu yeni proje ile hedeflediğiniz rakamsal sonuçları, şirketinizi / çalışma alanlarınızı getirmek istediğiniz daha iyi noktaları şeffaf bir şekilde paylaşın. Kendilerine olan samimi yaklaşımları gören ekip arkadaşlarınızın bağlılığı, bu hareketiniz ile olumlu yönde etkilenecektir.
Geliştirdiğiniz yeni ürünün/hizmetin lansmanını yaptıktan sonra, bunun yayılması için ekiplerinizle birlikte kollektif bir hareket başlatın. Örneğin: şirket içinde geri dönüşümle ilgili farkındalık hedefleyen bir proje geliştirdiyseniz, kağıt kullanımını bir ay içinde %10 azaltırsak, 20 fidan dikeceğiz gibi teşvik edici hareketler başlatın. Hem de şu aralar Kazdağları hepimizinken! Bu şekilde, çalışanlarınızın projeyi sahiplenmesine ve çalıştıkları kurumun gözlerinde daha itibarlı bir noktaya gelmesine yol açmış olursunuz.
Picasso bir restoranda otururken bir adam onu tanır ve yanına gelerek uzattığı peçeteye bir şeyler çizmesini rica eder. Picasso adamı kırmaz ve cebinden çıkardığı kurşun kalemiyle kara kalem bir çizim yapar. Birkaç çizgiyle tam bir Picasso eseri olan bir
Her fırsatta söylediğimiz bir şey var: Çalışan deneyimi atıştırmalıkların, etkinliklerin ve hediyelerin çok daha ötesinde! Bu gibi jestler ancak çalışanı anlayan, ihtiyaçlarının farkına varan, yanıt veren, anlam bulduran bir deneyimin içinde değer kazanab
İzleyenleriniz var mı bilmiyorum ‘’Aaahh Belinda", 37 yıl sonra Netflix ekranlarında tekrar seyirciyle buluştu ve beni kendi dünyasının içine çekti!
Uçuş görevlilerinin sürekli rehberlik sağlayarak ve empati göstererek, bazen endişeli olabilecek durumları daha rahat hale getirmeleri, yolcuların ihtiyaçlarına cevap vermeleri, çalışma ortamındaki liderlerin de ekip arkadaşları için çaba göstermelerini h
Evden çalışmanın avantajlarını tatmış bir kitleyi haftada 3 gün ofise getirirken daha çok “bir arada”lığın gücünden yararlanmak, kurum kültürünü bu anlamda beslemek gerekir.
Procrastination veya dilimizde sıklıkla “hastalık” kelimesi ile beraber kullanılan erteleme davranışı, kişinin işlerini bilinçli bir şekilde geciktirmesini tanımlar. Fakat, kulağa inandırıcı gelmese de ertelemenin şaşırtıcı faydaları da olabilir!
Suadiye Mahallesi Bağdat Caddesi
No:399/B K:1 D:1
Kadıköy/İstanbul
Formu doldurarak veya
hello@4c1h.com email adresi ile bize ulaşabilirsiniz.